Filtro por Tema: Estrategia de Marca

23
nov

Marcas Significativas: me quedo con 20, no necesito 70

¿Cuántas marcas son realmente importantes, qué porcentaje de ellas son perfectamente prescindibles?

Con estos interrogantes Havas Media se lanzó a medir el nivel de significación de las marcas para sus públicos. Basado en un índice que denominan Meaningful Brand Index (MBi), Havas realizó una investigación cuya base fue 50.000 casos en 14 países. La consigna fue establecer un ranking de aquellas marcas que agregaban verdadero valor para los individuos, comunidades y el medio ambiente; tomando en cuenta factores como la salud, la felicidad, la mejora del estado físico, de las relaciones sociales y la seguridad financiera, entre otros.
La hipótesis de la organización es que cuanto mayor valor genera la marca en esas dimensiones, mayor será su rol en nuestras vidas y por lo tanto más significativa será. Por lo tanto conseguirá un mayor grado de lealtad por parte de sus públicos estratégicos.

Según Havas los públicos esperan bastante mas que promesas e historias, lo que no quiere decir que estas no estén sino que sean sustentables y relevantes a la hora de mejorar nuestra Calidad de Vida (con mayúsculas).

El resultado es bastante preocupante –en realidad, bastante predecible- sólo el 20% de las marcas son lo suficientemente significativas como para sacudir el horizonte promedio. Mientras que si desaparecen el 70%, nadie lo va a lamentar demasiado.

Les dejo con el video subtitulado de Umair Haque, Director Havas Media Labs y un link para que puedan leer la nota entera de la investigación, no tiene desperdicio.

 

The video cannot be shown at the moment. Please try again later.

22
sep

Management y Creatividad: enemigos íntimos

Lo peor para un creativo es que le digan cómo solucionar un problema.
Lo peor para un manager es no tener la seguridad que le ofrecen los datos duros.

El creativo se maneja en el mundo de las posibilidades.
El manager se maneja en el mundo de las certezas.

El creativo piensa que los managers son cuadrados, aburridos y c(obardes).
El manager piensa que los creativos son irresponsables, inmaduros y arrogantes.

Para el creativo el pasado sirve para saber qué no hacer en el futuro
Para el manager el pasado sirve para predecir el futuro

Este tema viene de lejos y hay un punto en el cual se vuelve cansador, repetitivo, un gasto inútil de energía y tiempo. A pesar de todo, poco cambia.

En el fondo…
La cuestión no es superficial, proviene de visiones distintas de mundo, sistemas de pensamiento incompatibles cuando se enfrentan, sinérgicos cuando se complementan. Y para peor el sistema de premios y castigos que implementan las organizaciones para cada rol refuerza la brecha.

(más…)

2
jun

La marca: verso sólo no alcanza

No sé porqué algunos piensan que la marca es como una bomba de humo: podés hacer cualquier cosa sin que se den cuenta y encima salirte con la tuya.

Imposible.

Casi todas las organizaciones con las que nos encontramos tienen el mismo sueño: quieren ser como Nike o Chandon o Levis o Etiqueta Negra o Audi o Catena o…

Todas, absolutamente todas, tienen grandes productos, de muy buena calidad, y para eso invierten PERMANENTEMENTE muchos recursos para seguir siendo líderes en sus respectivas categorías. La gloria sin el esfuerzo es algo que en el mundo de las marcas no se da, aunque algunos sigan sin creerlo.

A propósito de este tema Eric Tsytsylin escribió un post para Branding Strategy Insider hace un par de días que es sumamente recomendable, para mi fue como un viento de aire fresco entre tanto verso marcario frívolo.

Se los recomiendo es corto, bueno y al pie, como debería ser.

Si el post de Tsytsylin te parece interesante, twitealo, comentalo en tu wall o simplemente hacé correr la nota, cuantos más sepamos del tema siempre es mejor.

Quickread:
“Un CEO pide a sus diseñadores tener productos creativos, divertidos y atrayentes como los de Apple. Los diseñadores mientras se retiran de la reunión piden entonces un CEO como Steve Jobs.”